網(wǎng)絡(luò)推廣是當(dāng)下每個(gè)私營(yíng)企業(yè)都會(huì)設(shè)置的部門，筆者本身就是網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)站建設(shè)起家，目前運(yùn)維公司各種推廣平臺(tái)，微信、網(wǎng)站、博客、Q群等等。作為網(wǎng)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人，筆者今天專門談管理，不談技術(shù)操作，管理者主要目的就是管人，人管好了大家一塊努力才能最終實(shí)現(xiàn)公司的網(wǎng)絡(luò)推廣帶來的宣傳效果。作為部門管理人員我認(rèn)為，管理者一定要在以下幾個(gè)方面下功夫。
第一，領(lǐng)導(dǎo)人一定要懂得立威。很多人想著是只要和大家關(guān)系相處融洽，那么管理就順風(fēng)順?biāo)?，其?shí)不然，在筆者看來，員工和領(lǐng)導(dǎo)本身身份地位存在差別，既然是領(lǐng)導(dǎo)你就要拿出領(lǐng)導(dǎo)的表率，必須樹立大家見到你就會(huì)感到一種不怒自威的狀態(tài)。如果你想著和和大家平起平坐平，那么時(shí)間長(zhǎng)了，誰還會(huì)聽命于你，一單這種等級(jí)制度被打破，想要樹立可就難上加難了。所以，一些日常的訓(xùn)練必不可少，比如跑跑腿，布置一些任務(wù)讓其完成，后面你要檢查跟進(jìn)，一定要站在管理的角度和員工溝通。
第二，要懂得去施恩。大家在一起的時(shí)候，你的任何態(tài)度大家都覺得和自己沒多大關(guān)系，而當(dāng)你找其中某一個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)的溝通或者表揚(yáng)的時(shí)候，他是非常尊重你的，尤其是對(duì)方最近狀態(tài)出現(xiàn)問題需要調(diào)整的時(shí)候，你單獨(dú)和其溝通找出其和別人的差距，那么，對(duì)方是非常有面子的，一但他認(rèn)為你給足了他面子，那么，后續(xù)他們會(huì)加倍的回報(bào)與你，表現(xiàn)就在執(zhí)行和服從上面。
第三，一定要保持自己個(gè)人獨(dú)處的時(shí)間。為什么皇帝管自己交寡人，管理層有時(shí)候是孤獨(dú)的，你不要想著大家都能像對(duì)待其他同事一樣去對(duì)待你。你也永遠(yuǎn)不要忘記你是上級(jí)，他們是下屬。所以，有些時(shí)候一定要獨(dú)立，為自己尋得獨(dú)處的時(shí)間，而不要經(jīng)常混在他們中間。最好和其他部門的主管多交流、多溝通，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，很多時(shí)候不能和下屬經(jīng)?；煸谝黄?，既然等級(jí)都不存在了何談?lì)I(lǐng)導(dǎo)，boss也不希望看到你這樣做。
第四，行業(yè)知識(shí)要坦誠(chéng)的與大家分享。一般來說，主管幾乎都是某個(gè)行業(yè)的專家，尤其是私營(yíng)公司，人員流動(dòng)頻繁，新人進(jìn)入之后一定要用你的專業(yè)幫助他們成長(zhǎng)，比如推廣渠道，推廣方法，推廣話術(shù)這些都要由管理者向下面?zhèn)鬟_(dá)，不要害怕被超越，領(lǐng)導(dǎo)要用你的能力和處事的態(tài)度，贏得下面員工的支持和追隨，你不能為大家?guī)韮r(jià)值，還怎么談?chuàng)碜o(hù)。
第五，團(tuán)隊(duì)文化和執(zhí)行力建設(shè)。團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為是相對(duì)的平衡，我們?cè)试S大家犯錯(cuò)，允許他們投機(jī)但是一定要把握好度，在相對(duì)平衡的生態(tài)下，大家為了同一個(gè)目標(biāo)去努力去奮斗，你要明白如果下屬全部抱成團(tuán)那么你最終會(huì)被架空，成為傀儡領(lǐng)導(dǎo)，你也不能和任何一個(gè)走的太近，必須學(xué)會(huì)互相掣肘，你才能控制住局面。還有一定，一定不要讓他們涉及太多與自己工作無關(guān)的東西，一但他們表現(xiàn)出個(gè)個(gè)是全才，整個(gè)部門的業(yè)務(wù)他們很多都熟悉，對(duì)于你而言絕對(duì)是一個(gè)可怕的信號(hào)。
以上就是筆者在進(jìn)行部門管理過程中的些許心得，這篇文章是給管理者看的，有很多朋友可能看不慣其中的一些做法，沒關(guān)系，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候你也就什么都明白了。.
