二十歲時，我獲得了微軟軟件開發(fā)的實(shí)習(xí)機(jī)會。雖然沒有做好準(zhǔn)備，但又不甘心放棄這樣難得的機(jī)會，于是我還是硬著頭皮進(jìn)去了。后來，我糾正了一位高級開發(fā)人員的代碼錯誤，這為我的整個職業(yè)生涯上了最重要的一課。
事件回顧
去微軟實(shí)習(xí)之前，我在一家公司負(fù)責(zé)過編寫工具軟件，工廠的工作人員使用這個軟件進(jìn)行固件安裝、設(shè)備配置和運(yùn)行自動化測試，以確保設(shè)備正常工作。軟件開發(fā)團(tuán)隊只有3個人，總的代碼量大約10,000 - 50,000行——這是我在微軟工作之前的所有編程經(jīng)驗(yàn)。
剛剛進(jìn)入微軟時，當(dāng)時微軟的項目主要使用 C++ 編寫，因此我首先需要熟悉這些項目，以及了解 C++ 這門編程語言。C++ 是一種相對低級的編程語言，它需要你了解很多復(fù)雜的概念，比如內(nèi)存分配與釋放、指針的合理運(yùn)用等。這些是其他大多數(shù)編程語言中并不需要擔(dān)心的事情。
2008年時我在微軟的集體照，高亮的兩人分別是 Ray Ozzie（微軟的前CTO）和我（一個不太重要的員工）
微軟實(shí)習(xí)的第一天
首先，我花了幾個小時的時間用我不太熟悉的編程語言編寫了一些測試項目。之后，公司的高級開發(fā)人員 Ransom，即我的上級，為我展示了項目的源代碼，大概有1000 萬行代碼，差不多 70 或 80 位開發(fā)人員共同開發(fā)。
在一些簡單的項目中，如果更改了代碼，只需要3-4秒就能進(jìn)行測試。但在微軟，對代碼的任何小改動都需要8-10分鐘的時間來進(jìn)行測試。另外，整個項目的全部重建需要4-5個小時，而且開發(fā)人員通常在下班之前進(jìn)行重建。
在6個月的實(shí)習(xí)期間，我一直懷疑自己是否能夠真正為公司帶來價值。另外，我還是一名在校大學(xué)生，這意味著我還得擔(dān)心畢業(yè)后的工作問題。況且，其他的開發(fā)者估計也并不希望我繼續(xù)待在這。
我能夠獨(dú)立編譯、運(yùn)行和啟動應(yīng)用程序，并建立我的開發(fā)環(huán)境。Ransom 給了我一個簡短的源代碼，他的工作內(nèi)容則是接下來我將要涉及到的產(chǎn)品。
我負(fù)責(zé)的是微軟的 Groove 產(chǎn)品
Groove 是一個針對企業(yè)的點(diǎn)對點(diǎn)共享系統(tǒng)，當(dāng)時我們正在加緊與 SharePoint 的緊密集成，一是在 SharePoint 之上提供點(diǎn)對點(diǎn)同步功能，二是需要提供一個客戶端，使人們可以更輕松地同步工作內(nèi)容。
我所在的團(tuán)隊被稱為“存儲和同步”團(tuán)隊，團(tuán)隊中的一名成員建立了項目的數(shù)據(jù)庫和文件存儲系統(tǒng)，另一位成員構(gòu)建了與 SharePoint API 的集成?？傮w而言，我們負(fù)責(zé)點(diǎn)對點(diǎn)同步技術(shù)。
點(diǎn)對點(diǎn)同步相當(dāng)復(fù)雜，比如：
人員1添加文件并斷開連接。
人員2同步第一個文件，斷開連接并離線更改。
人員1對文件進(jìn)行其他更改。
人員3添加了一個新的文件。
當(dāng)三個人中的任何一個連接到中央 SharePoint 站點(diǎn)時，同步引擎需要整理系統(tǒng)的狀態(tài)。
Ransom 是這個產(chǎn)品的專家，他的工作是讓我在 6 個月時間內(nèi)，從一個沒有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員變成一個有能力、有影響力的團(tuán)隊成員。
Ransom 分配給我的第一個任務(wù)
我們對同步引擎進(jìn)行了一些內(nèi)部自動化測試。他說：“我希望你來改進(jìn)我們同步引擎的內(nèi)部測試，雖然目前還不能達(dá)到一些測試的邊緣情況，但是最終目標(biāo)是能夠執(zhí)行這種特定類型的測試?！?/p>
對 Ransom 來說，完成這項任務(wù)可能用不到一天，但我花費(fèi)了整整一個月的時間。以下是我的工作流程：
我用三天時間進(jìn)行構(gòu)思，然后清理代碼，讓編寫測試變得容易，使它更接近于我在 C++ 書籍上閱讀的代碼格式。
Ransom 要看我寫的代碼。
雖然我感覺自己還沒有做好準(zhǔn)備，但還是硬著頭皮向他展示了代碼。
他逐行閱讀我的代碼，并指出了其中的每一項錯誤。
Ransom 指出了錯誤的具體原因。
我按照 Ransom 的意見修改代碼。他告訴我有很多人都出現(xiàn)了和我類似的問題，因此我毫不猶豫地修改了代碼。
多次修改代碼
我內(nèi)心暗下決心不再犯同樣的錯誤。之后我繼續(xù)工作了一些時日，然后我將我的新代碼展示給 Ransom，他表揚(yáng)了我代碼中的一些優(yōu)點(diǎn)，這讓我感覺非常有成就感。
然而，他又指出了我的一些錯誤。代碼還得修改，我依然按照他的指引更改，因?yàn)樗_實(shí)說得很有道理。
我再次回顧了這段時間的工作。在此過程中，我也拉取了同事近期新增和修改的代碼。通過對比，我覺得自己可能不擅長編寫代碼。我唯一覺得自己擅長的事情就是不斷修改錯誤代碼。
那段時間，我被介紹給另一位名叫 Dana 的開發(fā)者。Dana 也是高級開發(fā)者，并且非常聰明。
我想做出點(diǎn)成績讓 Ransom 刮目相看，所以我不想從他那里得到太多的幫助。但是我逐漸發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立工作老是出錯，不得不多次推翻重來。于是我開始向 Dana 請教。甚至有些問題可能是非常愚蠢的，但是為了自己少走彎路，我硬著頭皮也要問。
我每天都會向 Dana 請教一兩個看似愚蠢的問題
面對我提出的問題，她會花費(fèi)一兩個小時耐心解答，以便我真正理解。事情總是比我想象的更復(fù)雜，但我開始變得更加自如。通過對這些愚蠢問題的了解，我逐漸開始對自己從事的開發(fā)工作有了深入理解。
幾天之后，我再一次與 Ransom 一起瀏覽我的代碼。他依然非常細(xì)心，逐行閱讀，依然發(fā)現(xiàn)了很多問題。但這一次我的代碼可以運(yùn)行了！雖然距離完美很遙遠(yuǎn)，但我感覺自己已經(jīng)走上了一條正確的道路。
最后，我對項目的自動化測試系統(tǒng)進(jìn)行了一些小的改進(jìn)。當(dāng)然它還是有問題的：
我的代碼在產(chǎn)品中的重要性很低。
老員工需要花費(fèi)大量的時間來回答我的問題，實(shí)際上如果讓他們開發(fā)這套系統(tǒng)，那么花費(fèi)的時間比回答我的問題的時間更少。
我很高興自己的代碼有資格正式加入到主代碼庫中，但是我仍然覺得自己沒有為公司增加太多價值，我仍然只是遵循上級的指示編寫代碼。
在接下來的幾個月里，我開始研究測試系統(tǒng)之外的事情，并且接觸了項目的真實(shí)代碼。我的經(jīng)理給了我?guī)讉€非常簡單的 bug 讓我修復(fù)，每一個花費(fèi)的時間都比我想象的要長。
我承擔(dān)的工作量慢慢地增加，但我仍然不覺得自己給公司帶來了很多價值。我覺得任何人都可以做我正在做的事情，只是他們沒有時間而已。
當(dāng)比我有經(jīng)驗(yàn)的人會告訴我怎么做時，我會按照他們說的做。畢竟，他們比我有經(jīng)驗(yàn)。
直到一件事情改變了一切
我還記得彈出的內(nèi)存泄漏窗口。
我們使用了一個工具，用來告訴我們是否可能存在內(nèi)存泄漏，內(nèi)存泄漏問題在 C ++ 中是非常糟糕但卻很常見的問題。
當(dāng)時，我很困惑為什么這個工具觸發(fā)了通知窗口。
過去我沒有接觸過內(nèi)存泄漏的問題，主要是因?yàn)槲覂H僅只是遵循團(tuán)隊提出的想法進(jìn)行工作，缺乏自己的思考。窗口上彈出了一些我正在編寫的代碼，我詢問如何調(diào)試這類問題之后得到了一些宏觀的調(diào)試建議，然后就開始著手解決這個問題。
幾天之后，我找到了問題的根源，這是由于其他的開發(fā)人員在方法簽名中寫了一個指針而不是智能指針的方法。這意味著內(nèi)存釋放將不會像我們的代碼中的其他地方一樣工作。在這種情況下，代碼導(dǎo)致智能指針不再操作。最終，內(nèi)存永遠(yuǎn)不會被釋放。這是一個糟糕的問題。
我被這些代碼搞糊涂了，于是我去查看代碼的歷史，發(fā)現(xiàn)它是由另一個團(tuán)隊的開發(fā)人員編寫的。不久之后，我發(fā)現(xiàn)這位開發(fā)人員實(shí)際上很高級，而他恰巧在一個離我很近的辦公室里工作。我小心翼翼地敲開了他的門然后問道：
“嘿，我可以問你一些關(guān)于你寫的代碼的問題嗎？我對你的一些代碼比較好奇?！?/p>
我向他展示了我使用他的代碼的方法，同時展示了我認(rèn)為可能有問題的地方。根據(jù)我過去的努力，我期望得到一個相當(dāng)詳細(xì)的答案，說明為什么另一種方法行不通。但他的回應(yīng)真的讓我非常振奮：
“確實(shí)，你是對的，它應(yīng)該是另一種方式。如果你愿意的話，我可以把它切換出來，但是你來做的話可能會比較容易，因?yàn)槟阏谑褂盟！?/p>
此時此刻，我非常激動，感覺一瞬間一切都變了。我不再覺得自己像一個沒有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生，不再因?yàn)樗麄儽任矣薪?jīng)驗(yàn)而老老實(shí)實(shí)遵循他們的指示。事實(shí)上，此刻我意識到自己可以做出比上級更好的事情。而這正是我能夠以別人無法做到的方式為公司帶來價值的原因。
我可以在代碼中發(fā)現(xiàn)一個問題，找出一個解決方案對代碼進(jìn)行改進(jìn)，這個問題可能是高級開發(fā)人員、代碼審查人員或者其他使用該代碼的人員疏忽的。這是一種很酷的感覺，我希望自己能夠再次體驗(yàn)到。
我花了大約3個月的時間才得到這種體驗(yàn)。但一旦發(fā)生一次，就會越來越頻繁地發(fā)生。不久之后，我覺得幾乎每一天都有這種感覺。
新人將有經(jīng)驗(yàn)者奉若神靈是正常的
你不好意思去詢問那些看起來很愚蠢的問題，而是乖乖地按照指示行事。當(dāng)你陷入這個循環(huán)時，就感覺自己仿佛是按照 Google 地圖的導(dǎo)航來工作。你盲目遵循而不思考事情的原因和本質(zhì)。如果你這樣做，你可能覺得自己像機(jī)器中的齒輪，你不清楚如何讓自己變得對公司有價值。
但是如果你開始批判性地思考和提問，并在一些很酷的工作中錯誤并總結(jié)，所有的事情都開始改變。你開始意識到，你前面的人并不完美。事實(shí)上，他們負(fù)責(zé)的事情有很多，其中的一些可以做得更好。通過將你所學(xué)到的東西與你自己獨(dú)特的視角相結(jié)合，你可以比你的上司做得更好。這就是你真正增值的地方。
永遠(yuǎn)不要懷疑自己，相信自己可以比上級做得更好。這一點(diǎn)是唯一可以讓自己真正為公司增值的方法。
當(dāng)我離開微軟時，我已經(jīng)修改了核心產(chǎn)品中的數(shù)千行代碼。我對后端、文件系統(tǒng)、同步和 SharePoint 集成等代碼進(jìn)行了更改。這些事情最初看起來是遙不可及的，但事實(shí)上我最終還是做到了。而這一切都始于我大膽糾正了以為微軟高級開發(fā)人員的錯誤。
