黃勇，從事近十年的 JavaEE 應(yīng)用開發(fā)工作，現(xiàn)任阿里巴巴公司系統(tǒng)架構(gòu)師。對分布式服務(wù)架構(gòu)與大數(shù)據(jù)技術(shù)有深入研究，具有豐富的 B/S 架構(gòu)開發(fā)經(jīng)驗與項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長敏捷開發(fā)模式。國內(nèi)開源軟件推動者之一，Smart Framework 開源框架創(chuàng)始人。熱愛技術(shù)交流，樂于分享自己的工作經(jīng)驗。著有《架構(gòu)探險——從零開始寫Java Web框架》一書。

我的十年技術(shù)之路和大家介紹下我目前所從事的工作。

我目前從事分布式服務(wù)架構(gòu)的設(shè)計與開發(fā)工作，在阿里的大數(shù)據(jù)平臺上進(jìn)行應(yīng)用程序開發(fā)。我們整個系統(tǒng)架構(gòu)采用了“前后端分離”的思想，前端關(guān)注數(shù)據(jù)展現(xiàn)，后端關(guān)注數(shù)據(jù)生產(chǎn)，通過 REST服務(wù)將前后端整合起來，所有的應(yīng)用都是無狀態(tài)的，可以做到水平擴展。我們將整個系統(tǒng)拆分成許多“微服務(wù)”，服務(wù)之間通過統(tǒng)一的接口來調(diào)用，每個服務(wù)是通過容器技術(shù)進(jìn)行隔離，此外服務(wù)可發(fā)布到統(tǒng)一的服務(wù)管理平臺上，可通過該平臺監(jiān)控每個服務(wù)的運行狀態(tài)與生命周期事件，并為服務(wù)調(diào)用者提供了服務(wù)發(fā)現(xiàn)的能力，可對服務(wù)進(jìn)行平滑升級。

阿里有許多優(yōu)秀的中間件與基礎(chǔ)服務(wù)，可以快速幫助我們搭建應(yīng)用系統(tǒng)，而且這些技術(shù)在阿里內(nèi)部全是開源的，大家可以通過源碼和文檔學(xué)習(xí)到很多有價值的經(jīng)驗。阿里也提供了濃厚的技術(shù)氛圍，每位同學(xué)都非常專注于自己的工作領(lǐng)域，大家對工作一絲不茍，相互配合，方向一致。

我是如何走上技術(shù)這條路的？

2006 年大學(xué)畢業(yè)，我離開了母校武漢理工大學(xué)，在院長薛勝軍老師的推薦下，我來到了上海，這個對于我來說非常陌生的地方。我有幸加入了一家名為“動量軟件”的創(chuàng)業(yè)公司，這家公司的老板曾經(jīng)是亞信科技的 CTO，他也是普元軟件的創(chuàng)始人兼 CTO，他的名字叫黃柳青，他也是薛老師的大學(xué)同學(xué)。于是就這樣，我的老板成為了我的老師，我習(xí)慣叫他黃老師，包括公司其他資深的同事也成為了我的老師，因為我很想他們身上學(xué)到更多有價值的東西。

剛開始工作的時候我學(xué)習(xí)了什么是云計算？什么是 SaaS、PaaS、IaaS？我們花了三年時間開發(fā)了一款名為 ODE 的 PaaS 平臺，讓用戶可以在該平臺上量身定制自己的軟件，最終為客戶提供基于 SaaS 的產(chǎn)品。確實很驕傲，那時我們已經(jīng)在做云了，只是沒想到后來云會在中國得到這么好的市場，可能當(dāng)時只有黃老師一個人想到了吧。

在 2008 年，我為公司拿回了“第一桶金”，這也是我從程序員轉(zhuǎn)向項目經(jīng)理的里程碑。當(dāng)時我?guī)ьI(lǐng)團隊遠(yuǎn)赴深圳，為國信證券公司開發(fā)經(jīng)紀(jì)人管理系統(tǒng)，這個項目對于我個人而言卻是一筆至高無上的財富，我開始學(xué)習(xí)如何與人打交道，如何做需求分析，如何將需求轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)，如何帶領(lǐng)團隊小伙伴一起工作。學(xué)到了太多太多，但我依然選擇在我工作第四個年頭里離開了動量軟件，我剛加入動量軟件的時候，公司只有 5 個人（包括老板和前臺），當(dāng)我離開動量軟件的時候，公司已經(jīng)有 200 人左右了。感謝黃老師！我在他身上學(xué)到了很多，他的思想和態(tài)度直到今天都還在影響著我。

我的第二份工作還是選擇了我最熟悉的證券金融行業(yè)，同樣也是一家創(chuàng)業(yè)型公司，在這家公司里我擔(dān)任了技術(shù)經(jīng)理，管理了整個技術(shù)團隊，從項目的售前到售后，我都親自帶領(lǐng)團隊來完成。雖然在這家公司我只做了兩年，但在這短短的時間里，我學(xué)會了如何提高開發(fā)效率、如何培養(yǎng)技術(shù)團隊、如何選拔技術(shù)人才、如何建立企業(yè)文化。但最后我發(fā)現(xiàn)了一個問題，越是想做好，越是很難做好，為了做成一件事情需要做很多的嘗試，做事情缺乏正確并有效的方法。

回想我工作的前六年時間里，我一直都是在創(chuàng)業(yè)公司里成長，雖然可以快速學(xué)到東西，但似乎很難學(xué)到更加規(guī)范的做事方法。于是我選擇了新的工作機會，來到了 TCL 通訊，這是一家相當(dāng)大的公司，公司的研發(fā)管理流程來源于法國阿里卡特公司。我在公司擔(dān)任 Java 架構(gòu)師職位，也算是整個 Java 團隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人，雖然團隊并不是特別地大。我在這家公司做了三年，學(xué)到了如何整合現(xiàn)有資源、如何按標(biāo)準(zhǔn)流程去做事、如何設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)、如何進(jìn)行異地工作、如何跨團隊工作、如何用英文來溝通。說實話，當(dāng)時我沒有任何的工作壓力，可以按時上下班，從來都不會加班。雖然自己空閑的時間很多，但我并沒有選擇去浪費時間，而是開始寫點技術(shù)博客，也正是因為這些技術(shù)文章，才改變了我后續(xù)的職業(yè)發(fā)展道路。

我清楚的記得，那是在 2013 年 9 月 1 日，我在開源中國（oschina.net）網(wǎng)站發(fā)表了我人生的第一篇博文 《Smart Framework：輕量級 Java Web 框架》，這篇文章影響了我后續(xù)兩年。其實說句心里話，當(dāng)我第一次寫這篇文章時，我心里是沒底的，這個框架只是根據(jù)自己的理解做出來的一個設(shè)想，當(dāng)時甚至連一行代碼都沒寫過。我的想法是先將這個思想發(fā)表出來，讓大家討論起來，我會做一個決策，然后再親自做具體實現(xiàn)，最后我會將實現(xiàn)過程通過博文的方式展現(xiàn)給大家，后續(xù)大家會對我的實現(xiàn)進(jìn)行點評，我會基于大家的建議進(jìn)行改善。整個開源過程正好與敏捷的思想是一致的，有效溝通、小步快跑、擁抱變化、不斷改進(jìn)。

也許就是我的技術(shù)文章吸引了很多廣大讀者，這里面不排除想邀請我加入的其它公司。我在 2014 年離開了 TCL 通訊，加入了易傳媒。為什么我要放棄如此舒適的工作環(huán)境，去加入一家還在不斷拼搏的企業(yè)呢？其實我看到的是未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，廣告程序化交易以及廣告與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，未來最值錢的一定是數(shù)據(jù)。抱著這樣的信心，我加入了易傳媒，擔(dān)任系統(tǒng)架構(gòu)師職位。當(dāng)時易傳媒正處于技術(shù)轉(zhuǎn)型的初期，需要將 .Net 全部遷移到 Java，這件事情對于我而言是非常有挑戰(zhàn)的。我的做法是：第一步定義開發(fā)規(guī)范與流程，第二步培養(yǎng)核心技術(shù)人員，第三步分階段進(jìn)行改造。僅半年時間，我們所有的產(chǎn)品成功地遷移到了 Java 平臺，結(jié)果出乎大家的想象。公司市場也非常不錯，產(chǎn)品得到了業(yè)界的認(rèn)可，訂單數(shù)源源不斷，大家每天都很忙碌，但卻很開心。而易傳媒的“易家人”企業(yè)文化，讓我所感動，不管是核心技術(shù)部門還是其它支持性部門，大家就像一家人一樣，你的事情就是我的事情。

直到 2015 年初，阿里巴巴與易傳媒建立了合作關(guān)系，兩家公司進(jìn)行了深度合作，易傳媒公司與阿里媽媽事業(yè)部進(jìn)行了整合，新阿里媽媽從此誕生了，于是我也成為了阿里巴巴的一員，目前負(fù)責(zé)阿里媽媽大數(shù)據(jù)品牌營銷產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)工作。就在兩家公司整合的過程中，我完成了人生中的處女作《架構(gòu)探險 —— 從零開始寫 Java Web 框架》這本書，目前該書正在各大網(wǎng)上書店售賣，我真心希望這本書能對一些想成為架構(gòu)師的程序員們有所幫助，由于我個人水平有限，又是第一次寫書，寫得不好的地方還請大家多多包涵。

上面提到，寫博客給我?guī)淼氖斋@頗多，那么我來分享下技術(shù)人如何寫博客，又應(yīng)該以怎樣的態(tài)度對待。

我認(rèn)為技術(shù)人員寫博客需要注意以下幾點：

思路要清晰，文章要有明確的大綱與標(biāo)題。

對于實戰(zhàn)類型的文章，需要分步驟來描述。

多用短句，少用長句，能一句話說明白，就不用兩句話。

對于不太好理解的內(nèi)容，最好能打比方來說明。

文章末尾需要有總結(jié)，用最精辟的語言歸納出這篇文章的主要內(nèi)容。

寫博客首先是對自己所學(xué)知識的一個總結(jié)，此外，也為其他讀者提供了很好的教程，知識得到了廣播與傳遞。

技術(shù)一條不歸路，選擇了這條路從未有過放棄的想法。

做了十年的技術(shù)，我從來都沒有放棄過它，相反，我非常熱愛它，因為我一直以來都很喜歡學(xué)習(xí)，希望能學(xué)到更多的東西，這樣遇到了具體的技術(shù)問題，可以隨時從自己積累的知識庫中找到最佳的解決方案。此外，目前我在公司雖然不怎么寫代碼了，但我還是會利用自己工作閑暇之余寫一點開源項目或者代碼框架等。

工作過很多大大小小的公司，那么公司最值錢的東西是什么呢？

我認(rèn)為是實實在在做事情的程序員們。

他們雖然工資不高，每天坐在位置上敲著代碼，在很多人眼中被稱為“屌絲”或“宅男”，但我認(rèn)為恰恰就是這些人，他們才是公司最有價值的人。

• 他們有自己的理想，希望能夠通過自己的努力，從中得到那一點點所謂的成就感；
• 他們需要理解產(chǎn)品經(jīng)理真正的意圖，把想法變成現(xiàn)實，讓產(chǎn)品真正落地；
• 他們更容易把握細(xì)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)往往決定著產(chǎn)品的命運與成??；
• 他們突如其來的跳槽，對我們的項目的交付有直接的影響；
• 他們在一起工作的氣氛，能體現(xiàn)技術(shù)公司的文化與底蘊。

由此看來，對程序員的重視是相當(dāng)有必要的，我們需要關(guān)心每一位程序員的職業(yè)發(fā)展，讓他們在團隊里能夠充分地發(fā)揮出自己的能力。

我們也需要對他們倍加關(guān)注，挖掘出有能力、肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，給他們更多的機會，讓他們成為技術(shù)領(lǐng)袖。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司需要大量這樣的程序員：

• 他們是一群有著技術(shù)信仰的人，他們是一群熱愛編程的人，他們是一群不解決問題睡不好覺的人；
• 他們不是打雜的，不是外包，更不是工具；
• 他們不喜歡被忽悠，不喜歡被冷落，更不喜歡被驅(qū)動；
• 他們需要尊重，需要培養(yǎng)，更需要激情！

具體說說程序員需要具備哪些素質(zhì)。

我個人是這樣理解真正的程序員的：

1. 深愛技術(shù)，一天不寫代碼手就會癢，就喜歡那種成就感；
2. 為了一個問題可以廢寢忘食，有時會在夢中都能寫代碼；
3. 代碼潔癖癥患者，喜歡優(yōu)雅代碼，寫代碼就像寫詩一樣；
4. 善于分析問題，能快速看清問題的本質(zhì)，并動手解決它；
5. 喜歡研究優(yōu)秀源碼，學(xué)習(xí)大師的杰作，善于歸納與總結(jié)；
6. 有自己的開源項目或技術(shù)博客，喜歡學(xué)習(xí)，更喜歡分享；
7. 會關(guān)注技術(shù)圈子的新聞動態(tài)，時常會參加線下技術(shù)沙龍；
8. 知道軟件開發(fā)不是一個人在戰(zhàn)斗，更需要的是團隊協(xié)作；
9. 保持良好健康的心態(tài)，用一顆積極向上的心去擁抱變化。

十年的職場之路堅持不易，分享下我的「IT 職場」經(jīng)驗。

時光飛逝，我事業(yè)中第一個十年已然結(jié)束了。在這十年里，讓我收獲了很多，跟大家分享一下我在 IT 職場方面的一些個人經(jīng)驗，不一定對每個人都實用，請大家僅作參考吧。

大家既然都是做技術(shù)的，那我們不妨先從技術(shù)這個話題開始說起吧。我要與大家分享的第一點經(jīng)驗就是：

1.把技術(shù)當(dāng)成工具

技術(shù)這東西，其實一點都不神秘，它只不過是一個工具，用這個工具可以幫助我們解決實際問題，就這么簡單。

我們每天在面對技術(shù)，市面上也有很多技術(shù)，真的沒有必要把這些技術(shù)都拿過來學(xué)習(xí)一遍，然后想辦法找個場景去應(yīng)用它。如果真的這樣做了，那么只能說明技術(shù)不是工具，而是玩具，技術(shù)不是這樣玩的。

我們應(yīng)該從另一個角度來看待技術(shù)，不妨從自己的實際工作環(huán)境出發(fā)，現(xiàn)在需要什么，我們就學(xué)什么，而不要漫無目的的追求一些新技術(shù)。當(dāng)然，對于新技術(shù)還是需要有所關(guān)注的，至少需要知道這個新技術(shù)是干什么用的，而且還要善于總結(jié)，將有價值的技術(shù)收集起來，以備將來使用，當(dāng)需要使用的時候再來深入研究。

人的精力是有限的，人的生命也是短暫的，要善于利用自己的時間，合理地學(xué)習(xí)技術(shù)。

不要把技術(shù)看得那么重要，別把它當(dāng)回事兒，把它當(dāng)工具就行了，它就像我們寫字的筆一樣，用鉛筆能寫字，用鋼筆一樣能寫字。

作為一名技術(shù)人員，除了學(xué)習(xí)與應(yīng)用技術(shù)以外，還需要為自己做一個正確的職業(yè)規(guī)劃，清晰認(rèn)識自己究竟屬于哪種技術(shù)人才，是技術(shù)專家類型的，還是技術(shù)管理類型的。路到底該怎么走？需要自己做出決定。

在我們職業(yè)路線上，最重要的人莫過于老板（我指的老板可以是公司大老板，也可以是自己的頂頭上司），對待自己的老板，我也有一些經(jīng)驗：

2.把老板當(dāng)成情人

大家應(yīng)該非常清楚，情人是需要浪漫的，浪漫是需要驚喜的。老板其實跟情人一樣，也是需要驚喜的。我們做下屬的，要懂得找到合適的機會給老板帶來驚喜。我們跟情人談情說愛，這是一種很好的溝通方式，可別忽略了跟老板“談情說愛”，我們需要與老板保持良好的溝通，這種溝通并不僅僅是溜須拍馬。

講一個真實的故事吧。記得曾經(jīng)我的一位同事，技術(shù)非常好，做東西非?？?，質(zhì)量也很高，同事們都覺得他是牛人，但他從來都不懂得在老板面前表現(xiàn)自己，老板也只是覺得他是可以做事的，但升職加薪的事情往往總是不會優(yōu)先考慮他。

大家很定會問：怎樣在老板面前表現(xiàn)自己呢？其實方法有很多，由于篇幅有限，我先提供三招吧：

• 第一招：在給老板做程序演示的時候，不要只是單純的演示，不妨先用一個 PPT，簡單表達(dá)一下自己的解決方案，然后再做演示，這樣效果會好很多。老板會認(rèn)為自己是花了心思的，是想把事情做得更好的。

• 第二招：把自己每天的工作簡單記錄一下，每周匯總一次，以郵件的形式發(fā)送給老板，讓老板知道自己每天在做什么。每月寫一篇本月工作總結(jié)與下月工作計劃，同樣發(fā)郵件給老板。年底可以寫一個年終工作總結(jié)，打印出來，悄悄地放在老板的桌子上。

• 第三招：借匯報工作為理由，定期請老板出去吃飯，制造面對面單獨溝通的機會。在談話過程中，強調(diào)自己愿意幫助老板分擔(dān)工作壓力。

對待老板其實很簡單，只要能幫他做事，又能讓他開心，他基本上就搞定了。老板搞定了，自己的職業(yè)發(fā)展才會平步青云。但千萬別忽略了還有一群人，他們或許是自己的團隊?wèi)?zhàn)友，或許是自己的競爭對手，沒錯！他們就是同事。如何處理同事關(guān)系呢？以下便是我的經(jīng)驗：

3. 把同事當(dāng)成小孩

處理與同事關(guān)系，其實比處理與老板關(guān)系要稍微復(fù)雜一點，因為同事有多種身份，他們可以是隊友，也可以是對手。如果大家在一起做同一個項目，那么這樣的同事就是隊友；如果為了競爭某個項目、崗位、資源，導(dǎo)致同級別的同事之間發(fā)生利益上的競爭，那么這樣的同事就是對手。

對于隊友而言，要學(xué)會主動給他們提供幫助，讓大家能夠體會到團隊協(xié)作的氣氛，在一起學(xué)習(xí)，在一起成長，在一起分享?？梢詴r常跟大家一起聚餐，買點零食讓大家品嘗。

隊友關(guān)系往往比較好處理，關(guān)鍵在于自己能否真正懂得去分享。很多技術(shù)人員，最不愿意的就是分享，因為擔(dān)心自己花了很多精力學(xué)到的知識，分分鐘就被別人學(xué)會了，自己失去了優(yōu)勢。這種心態(tài)最好不要在團隊里產(chǎn)生，這樣只會讓自己變得越來越封閉，越來越渺小，隊友們也會逐漸排擠自己。

對于對手而言，要想辦法讓自己成為他的兄弟，告訴他，咱們是兄弟，應(yīng)該相互幫助。如果有機會，可以在老板面前，當(dāng)著對手的面，夸獎自己的對手。做出這樣的行為，其實并不會讓老板覺得自己不如對手，而會讓老板認(rèn)為自己在用心去容納對手。大家在一起工作，就是一種緣分，都是跟老板打工的，真的沒有必要搞得不愉快。

其實同事就是自己的小伙伴，不妨把他們當(dāng)成是單純可愛的小孩吧，用自己的心去“收買”他們。

老板與同事，他們都是公司內(nèi)部的人，不管怎么說，大家都在同一條船上，大家可以關(guān)上門吵一架，只要事情能夠解決就行。但對于我們的客戶而言，就需要用另外一種方法來處理好關(guān)系了。我是這樣認(rèn)為的：

4. 把客戶當(dāng)成病人

客戶有需求，但沒有技術(shù)，而我們有技術(shù)、有經(jīng)驗、有產(chǎn)品，正好可以幫助他們實現(xiàn)需求，從而提高他們的工作效率，這樣客戶才會心甘情愿地把錢放入我們的口袋。所以，在客戶面前，我們要表現(xiàn)出高超的專業(yè)精神，不要被客戶牽著我們的鼻子走，我們在客戶面前就是技術(shù)權(quán)威，就需要這樣的自信。從服裝、言行、郵件、文檔等各個方面，都要做到專業(yè)。

我們打算把自己的產(chǎn)品賣給客戶的時候，千萬不要一上來就對自己的產(chǎn)品夸夸其談，這往往會讓客戶感到厭煩。我們不妨先告訴客戶，他們已經(jīng)“生病”了，而且病得不輕，如果不及時用藥的話，后果將不堪設(shè)想。也就是說，要讓客戶意識到自己現(xiàn)在所面臨的困境，讓客戶緊張，當(dāng)他們正在思考如何應(yīng)對的時候，我們再告訴他們，“藥”已經(jīng)準(zhǔn)備好了，可以隨時服用。

要讓客戶有種雪中送炭的感覺，這樣就對了，他們一定會主動了解我們的產(chǎn)品。我們要做到這一切，必須花精力來分析行業(yè)現(xiàn)狀，揣測客戶老板們每天在想什么。如果有機會進(jìn)入客戶所在的公司工作一段時間，相信自己的感受會更加深入。

Java 會在很長的一段時間內(nèi)是主流為什么開發(fā)Java Web都要用框架？

我個人覺得框架有以下幾點作用：

1. 讓開發(fā)更加高效，屏蔽底層技術(shù)細(xì)節(jié)，讓開發(fā)人員關(guān)注在具體業(yè)務(wù)上。

2. 框架實際上也是一種規(guī)范，可以讓每位開發(fā)人員保持同樣的編碼風(fēng)格。

3. 會使用主流框架的開發(fā)人員，在人才市場上比較好獲取。

現(xiàn)在做Java Web開發(fā)都用哪些框架呢？

常用的比如Spring MVC、Struts2 等，國內(nèi)的 JFinal、Nutz 等也不錯，當(dāng)然Smart 也是一個很好的選擇。

有一定Web前端開發(fā)經(jīng)驗的人，很多都會有這么個想法：那些寫框架的人好厲害，什么時候我才能寫一個自己的框架呢？有時候看看別人的框架代碼，又覺得很復(fù)雜，對此我有一些建議以及新人學(xué)習(xí)需要什么基礎(chǔ)？分享一些好的方法。

對于接觸 Java 不太久的朋友，建議按照以下幾個步驟來學(xué)習(xí)：

1. 學(xué)習(xí) Java 基礎(chǔ)語法與核心技術(shù)，包括 Servlet、JSP、JDBC 等。

2. 熟練使用流行開源框架，包括Spring、MyBatis 等。

3. 研究開源框架源碼，并吸取其中優(yōu)秀的架構(gòu)。

此外，在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，建議做學(xué)習(xí)筆記，最好能通過博客的方式來記錄自己的收獲。

使用 Python、Perl、PHP、Ruby 等腳本語言開發(fā) Web 程序，跟使用 Java 開發(fā) Web 程序相比有什么不同或者優(yōu)劣？

前者屬于動態(tài)語言，無需編譯，可通過解釋的方式來運行，而且 Java 需要首先通過編譯，將源文件轉(zhuǎn)為字節(jié)碼，且載入 Java 虛擬機才能運行，相對來說，Java 對環(huán)境的要求較高，但 Java 具備更強的面向?qū)ο竽芰Α４送?，Java 還擁有較廣的開源社區(qū)以及流行的開源中間件。因此，如果是做大型系統(tǒng)，建議使用 Java 來開發(fā)，而并非那些腳本語言。

針對 Web，Java、PHP、Python、.NET 之中未來發(fā)展前景最好的會是什么？

我認(rèn)為 Java 在未來還會有一段很長的路，需要在語言本身上做到更加輕量級，用最少的代碼來實現(xiàn)目標(biāo)功能；PHP 相對來說會比較平穩(wěn)，它的特點非常突出，上手快且易于開發(fā) Web 項目；Python仍然不會有太大的用戶群體；.NET 加入開源社區(qū)太晚，且較 Java 而言并沒有太強的優(yōu)勢，可能會走下坡路。

在軟件開發(fā)中有很多的設(shè)計模式，也有一些很高冷，談?wù)勎覍浖O(shè)計的理解，以及讓一些設(shè)計原則接地氣。

了解設(shè)計模式的朋友們，想必都聽說過“六大設(shè)計原則”吧。其實最經(jīng)典的 23 種設(shè)計模式中或多或少地都在使用這些設(shè)計原則，也就是說，設(shè)計模式是站在設(shè)計原則的基礎(chǔ)之上的。所以在學(xué)習(xí)設(shè)計模式之前，很有必要對這些設(shè)計原則先做一下了解。

GoF（四人幫），傳說中的四位大神們，他們聯(lián)手搞出了一套設(shè)計模式，堪稱 OOD（面向?qū)ο笤O(shè)計）的經(jīng)典之作！震驚了整個軟件開發(fā)領(lǐng)域。但這四個老家伙非常怪異，總是喜歡顯擺一些高深的理論，甚至有時候不說人話，十分讓人費解。

除了最經(jīng)典的六大設(shè)計原則以外，還有一些其他的設(shè)計原則也非常重要。我將盡可能地解釋這些晦澀的理論，希望看完之后，會讓您對這些設(shè)計原則稍微加深一些理解。若有不正確的地方，懇請大家指正！

• 六大設(shè)計原則

先看一幅圖吧：

這幅圖清晰地表達(dá)了六大設(shè)計原則，但僅限于它們叫什么名字而已，它們具體是什么意思呢？下面我將從原文、譯文、理解、應(yīng)用，這四個方面分別進(jìn)行闡述。

1.單一職責(zé)原則（Single Responsibility Principle - SRP）

原文：There should never be more than one reason for a class to change.

譯文：永遠(yuǎn)不應(yīng)該有多于一個原因來改變某個類。

理解：對于一個類而言，應(yīng)該僅有一個引起它變化的原因。說白了就是，不同的類具備不同的職責(zé)，各施其責(zé)。這就好比一個團隊，大家分工協(xié)作，互不影響，各做各的事情。

應(yīng)用：當(dāng)我們做系統(tǒng)設(shè)計時，如果發(fā)現(xiàn)有一個類擁有了兩種的職責(zé)，那就問自己一個問題：可以將這個類分成兩個類嗎？如果真的有必要，那就分吧。千萬不要讓一個類干的事情太多！

2.開放封閉原則（Open Closed Principle - OCP）

原文：Software entities like classes, modules and functions should be open for extension but closed for modifications.

譯文：軟件實體，如：類、模塊與函數(shù)，對于擴展應(yīng)該是開放的，但對于修改應(yīng)該是封閉的。

理解：簡言之，對擴展開放，對修改封閉。換句話說，可以去擴展類，但不要去修改類。

應(yīng)用：當(dāng)需求有改動，要修改代碼了，此時您要做的是，盡量用繼承或組合的方式來擴展類的功能，而不是直接修改類的代碼。當(dāng)然，如果能夠確保對整體架構(gòu)不會產(chǎn)生任何影響，那么也沒必要搞得那么復(fù)雜了，直接改這個類吧。

3.里氏替換原則（Liskov Substitution Principle - LSP）

原文：Functions that use pointers or references to base classes must be able to use objects of derived classes without knowing it.

譯文：使用基類的指針或引用的函數(shù)，必須是在不知情的情況下，能夠使用派生類的對象。

理解：父類能夠替換子類，但子類不一定能替換父類。也就是說，在代碼中可以將父類全部替換為子類，程序不會報錯，也不會在運行時出現(xiàn)任何異常，但反過來卻不一定成立。

應(yīng)用：在繼承類時，務(wù)必重寫（Override）父類中所有的方法，尤其需要注意父類的 protected 方法（它們往往是讓您重寫的），子類盡量不要暴露自己的 public 方法供外界調(diào)用。

該原則由麻省理工學(xué)院的 Barbara Liskov 女士提出，她是美國第一位獲取計算機博士學(xué)位的女性，曾經(jīng)也獲得過計算機圖靈獎。

4.最少知識原則（Least Knowledge Principle - LKP）

原文：Only talk to you immediate friends.

譯文：只與你最直接的朋友交流。

理解：盡量減少對象之間的交互，從而減小類之間的耦合。簡言之，一定要做到：低耦合，高內(nèi)聚。

應(yīng)用：在做系統(tǒng)設(shè)計時，不要讓一個類依賴于太多的其他類，需盡量減小依賴關(guān)系，否則，您死都不知道自己怎么死的。

該原則也稱為“迪米特法則（Law of Demeter）”，由 Ian Holland 提出。這個人不太愿意和陌生人說話，只和他走得最近的朋友們交流。

5.接口隔離原則（Interface Segregation Principle - ISP）

原文：The dependency of one class to another one should depend on the smallest possible interface.

譯文：一個類與另一個類之間的依賴性，應(yīng)該依賴于盡可能小的接口。

理解：不要對外暴露沒有實際意義的接口。也就是說，接口是給別人調(diào)用的，那就不要去為難別人了，盡可能保證接口的實用性吧。她好，我也好。

應(yīng)用：當(dāng)需要對外暴露接口時，需要再三斟酌，如果真的沒有必要對外提供的，就刪了吧。一旦您提供了，就意味著，您將來要多做一件事情，何苦要給自己找事做呢。

6.依賴倒置原則（Dependence Inversion Principle - DIP）

原文：High level modules should not depends upon low level modules. Both should depend upon abstractions. Abstractions should not depend upon details. Details should depend upon abstractions.

譯文：高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊，它們應(yīng)該依賴于抽象。抽象不應(yīng)該依賴于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)應(yīng)該依賴于抽象。

理解：應(yīng)該面向接口編程，不應(yīng)該面向?qū)崿F(xiàn)類編程。面向?qū)崿F(xiàn)類編程，相當(dāng)于就是論事，那是正向依賴（正常人思維）；面向接口編程，相當(dāng)于通過事物表象來看本質(zhì)，那是反向依賴，即依賴倒置（程序員思維）。

應(yīng)用：并不是說，所有的類都要有一個對應(yīng)的接口，而是說，如果有接口，那就盡量使用接口來編程吧。

將以上六大原則的英文首字母拼在一起就是 SOLID（穩(wěn)定的），所以也稱之為 SOLID 原則。

只有滿足了這六大原則，才能設(shè)計出穩(wěn)定的軟件架構(gòu)！但它們畢竟只是原則，只是四人幫給我們的建議，有些時候我們還是要學(xué)會靈活應(yīng)變，千萬不要生搬硬套，否則只會把簡單問題復(fù)雜化，切記！

• 補充設(shè)計原則

1.組合/聚合復(fù)用原則（Composition/Aggregation Reuse Principle - CARP）

當(dāng)要擴展類的功能時，優(yōu)先考慮使用組合，而不是繼承。這條原則在 23 種經(jīng)典設(shè)計模式中頻繁使用，如：代理模式、裝飾模式、適配器模式等?？梢娊匚环浅Ｖ?！

2.無環(huán)依賴原則（Acyclic Dependencies Principle - ADP）

當(dāng) A 模塊依賴于 B 模塊，B 模塊依賴于 C 模塊，C 依賴于 A 模塊，此時將出現(xiàn)循環(huán)依賴。在設(shè)計中應(yīng)該避免這個問題，可通過引入“中介者模式”解決該問題。

3.共同封裝原則（Common Closure Principle - CCP）

應(yīng)該將易變的類放在同一個包里，將變化隔離出來。該原則是“開放-封閉原則”的延生。

4.共同重用原則（Common Reuse Principle - CRP）

如果重用了包中的一個類，那么也就相當(dāng)于重用了包中的所有類，我們要盡可能減小包的大小。

5.好萊塢原則（Hollywood Principle - HP）

好萊塢明星的經(jīng)紀(jì)人一般都很忙，他們不想被打擾，往往會說：Don’t call me, I’ll call you. 翻譯為：不要聯(lián)系我，我會聯(lián)系你。對應(yīng)于軟件設(shè)計而言，最著名的就是“控制反轉(zhuǎn)”（或稱為“依賴注入”），我們不需要在代碼中主動的創(chuàng)建對象，而是由容器幫我們來創(chuàng)建并管理這些對象。

• 其他設(shè)計原則

1.不要重復(fù)你自己（Don’t repeat yourself - DRY）

不要讓重復(fù)的代碼到處都是，要讓它們足夠的重用，所以要盡可能地封裝。

2.保持它簡單與傻瓜（Keep it simple and stupid - KISS）

不要讓系統(tǒng)變得復(fù)雜，界面簡潔，功能實用，操作方便，要讓它足夠的簡單，足夠的傻瓜。

3.高內(nèi)聚與低耦合（High Cohesion and Low Coupling - HCLC）

模塊內(nèi)部需要做到內(nèi)聚度高，模塊之間需要做到耦合度低。

4.慣例優(yōu)于配置（Convention over Configuration - COC）

盡量讓慣例來減少配置，這樣才能提高開發(fā)效率，盡量做到“零配置”。很多開發(fā)框架都是這樣做的。

5.命令查詢分離（Command Query Separation - CQS）

在定義接口時，要做到哪些是命令，哪些是查詢，要將它們分離，而不要揉到一起。

6.關(guān)注點分離（Separation of Concerns - SOC）

將一個復(fù)雜的問題分離為多個簡單的問題，然后逐個解決這些簡單的問題，那么這個復(fù)雜的問題就解決了。難就難在如何進(jìn)行分離。

7.契約式設(shè)計（Design by Contract - DBC）

模塊或系統(tǒng)之間的交互，都是基于契約（接口或抽象）的，而不要依賴于具體實現(xiàn)。該原則建議我們要面向契約編程。

8.你不需要它（You aren’t gonna need it - YAGNI）

不要一開始就把系統(tǒng)設(shè)計得非常復(fù)雜，不要陷入“過度設(shè)計”的深淵。應(yīng)該讓系統(tǒng)足夠的簡單，而卻又不失擴展性，這是其中的難點。

我的Java學(xué)習(xí)交流QQ群：589809992 你在學(xué)習(xí)Java的過程中或者在工作中遇到什么問題都可以來群里提問，禁止閑聊，非喜勿進(jìn)。

一個成功的項目，離不開每個人的努力，分享下我曾經(jīng)的項目管理經(jīng)驗。

給大家提出以下 10 點建議及其目標(biāo)：

1. Sprint 第一天，需要將目標(biāo)定義清楚，并讓團隊所有人都知道「確保建立一致的目標(biāo)并使之明確」；
2. 若出現(xiàn)需求變更，則優(yōu)先排到下次迭代，特殊情況需特殊處理「確保本次迭代可以按時完工」；
3. Scrum Master 將迭代中的需求分解為任務(wù)，每個任務(wù)只能有一個任務(wù)負(fù)責(zé)人，且不超過一個人天「確保每日任務(wù)可評估」；
4. 讓 Product Owner 直接與相關(guān)開發(fā)人員確定需求，Scrum Master 需一同參與「確保需求與實現(xiàn)不會發(fā)生偏差」；
5. 每日定時站會，時長不超過 15 分鐘，規(guī)模不要太大「確保任務(wù)完成情況與計劃保持一致」；
6. 每日進(jìn)行一次代碼評審，由 Scrum Master 負(fù)責(zé)，并在次日將評審結(jié)果通知給相關(guān)開發(fā)人員「確保代碼質(zhì)量不要下降」；
7. 各個團隊的 Scrum Master 保持每日溝通一次，時間不要超過 15 分鐘「確保項目管理不會出現(xiàn)風(fēng)險」；
8. 每次迭代結(jié)束，讓大家稍微放松一下，可提供一些團隊活動，比如聚餐「確保團隊能夠更加凝聚」；
9. Scrum Master 需要給團隊一些承諾，比如項目獎金或特殊福利等「確保團隊更加有激情」；
10. 對于情緒異常的員工，Scrum Master 需及時與其溝通「確保不要讓一個人的情緒影響整個團隊」；

此外，作為項目管理者，需要不斷在團隊中加強以下5點文化：

1. 方向一致
2. 當(dāng)面溝通
3. 全情投入
4. 充分信任
5. 說到做到

真正的開源并非只是代碼的開源，而是思想的開源談?wù)勎覍Α搁_源」的看法，國內(nèi)的開源的現(xiàn)在如何，對比國外呢？

我個人認(rèn)為，真正的開源并非只是代碼的開源，而是思想的開源。在做開源項目之前，建議能將自己的想法共享出來，而不是 埋頭閉門造車。我不反對“重造輪子”，因為我們需要更好的輪子，輪子好了車子才能跑得快。凡是有利也有弊，我們也不能盲目地選擇開源技術(shù)，因為并不是適合 別人的技術(shù)就適合自己，而是需要根據(jù)自身的需求，選擇最適合的開源技術(shù)，搭建恰如其分的架構(gòu)。

有大量的新技術(shù)，我首先會去關(guān)注它，了解它是做什么的，可以解決什么問題，但我一開始絕不會去深入研究它，更不會去看它的源碼，因為一旦遇到這方面的需求場景，我就會從這個“知識庫”中去尋找最好的解決方案，如果仍然尋找不到最合適的開源技術(shù)，我才會嘗試自己去實現(xiàn)。

技術(shù)人的歸途走技術(shù)這條路，歸途是什么？是否轉(zhuǎn)型又該如何抉擇呢？

至少有好幾條路線是可以走的，比如：深入技術(shù)、轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型做管理等，需要根據(jù)自己的特長和性格來選擇，做自己喜歡的事情。

從技術(shù)轉(zhuǎn)管理，對自身的要求比較高，說具體點，需要看自己的情商，為人處世的經(jīng)驗，與人溝通的技巧，自己也需要有足夠的胸懷，去包容一些事情，還需要自己有足夠的人格魅力去吸引別人，讓別人愿意跟著你一起做事。管理有些東西是很難從書本上學(xué)到的，但一些經(jīng)典的管理理論是必須要去學(xué)的。